多元化和专一化是每个大企业面临的一道永恒的难题。有人说一个企业作多元化才可以百足之虫，死而不僵；也有人说，一个企业只有在一个行业做到最好或第二好，才有发展的前途。那到底怎样才是真正的前路呢？多元化和专一化之辩是否就像赌博，将所有几率都买断，肯定能中，但最多是持平，但假如只买一种，或中，或不中。
专一经营更多的在于战略的设置，多元化经营则侧重于资源的调配。长期以来，中外企业界都在争论是专一还是多元。刘兴亮在这里并没有资格过多去争论，接着昨晚活动上华闻在线创始人宫玉国话题，讨论一下微软为何没有做电脑。
微软足以建立推出微软自己的电脑，不管是台式电脑还是笔记本电脑，因为它有实力、能力、品牌。电脑产品推出来以后，里面自然而然可以嵌入微软的所有的软件和功能，但是微软为什么没有做呢？
说微软是软件霸主，这个没有任何疑问，几乎妇孺皆知。但是令大多数人大跌眼镜的是，其实微软的硬件同样很好，很强大。微软有一个相对神秘的硬件王国，而今年已经是微软硬件部门诞生的第26个年头了。在PC以及相关制造业越来越同质化和利润越来越薄的情况下，微软公司硬件的制造方法、微软未来的硬件策略将深度影响着全世界的制造业产业链。25年前为了配合微软自己要推出的OFFICE产品，微软推出了第一款鼠标，开始了微软的硬件征程，随时间推移，微软的硬件开始渐渐丰富，从鼠标、键盘、摄像设备、家庭游戏及便携式音乐播放器在内，去年微软硬件的收入超过了70亿美元。
微软虽然没有整机产品，但是键盘鼠标等配件方面确实非常强。美国《TWICE消费电子》中国电脑IT渠道分析师客观地指出：中国大陆各地DIY前五名商家，不做微软产品就是战略失误。此时此刻，我用的就是微软的无线鼠标。
有着垄断的软件优势，有着强大的硬件资源，有着无与伦比的品牌号召力，有着别人无法比拟的一条龙服务的条件，微软为什么就没有做自己的整机电脑呢？这估计是令很多人困惑的问题。刘兴亮分析，可能主要是以下几个方面的考虑：
1、战略考虑。因为每个公司有每个公司的战略，有可为有不可为。比如说百度，百度去年把它的企业搜索部门给解散了。为什么？企业搜索是一个非常有价值和前景的领域或者和方向，但是百度把它给解散了，因为它不符合百度的战略。再比如同现在的阿里巴巴，雅虎中国把搜索这个部门解散也是一样的，所以说不是说巨头们可以干一切事情，也是有可为有不可为。如果大象可以干一切事情，蚂蚁就不用生活了。 |
